穩(wěn)中求進(jìn)，收官二〇二五。

　　宜柴公司機(jī)械加工一部，提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)

　　12月5日，宜柴公司機(jī)械加工一部圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，總計(jì)完成柴油機(jī)配套98臺(tái)套，較上年增長(zhǎng)18.07%，生產(chǎn)總量創(chuàng)歷史新高。這一成績(jī)的取得，是機(jī)械加工一部全體干部職工齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)果，也是圍繞公司年度目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策、高效執(zhí)行的有力體現(xiàn)。
　面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)與緊張的交付周期，機(jī)械加工一部多措并舉，全力以赴保障產(chǎn)出：堅(jiān)持月度負(fù)荷測(cè)評(píng)與產(chǎn)能分析，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；靈活調(diào)整工序、優(yōu)化工藝，確保了生產(chǎn)流程均衡順暢；成立“破浪”黨員突擊隊(duì)，制定專項(xiàng)計(jì)劃，實(shí)施嚴(yán)格考核，帶頭加班加點(diǎn)，成功攻克多項(xiàng)生產(chǎn)難關(guān)，有力保障產(chǎn)品交付節(jié)點(diǎn)；積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，圍繞“一流環(huán)境建設(shè)”與“24M稼動(dòng)率提升”等重點(diǎn)課題，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)備效率提升，標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)全面完成，機(jī)床平均稼動(dòng)率提升至53.28%，顯著提升生產(chǎn)效能；推行“星級(jí)員工”評(píng)價(jià)與“三檢制”常態(tài)化落實(shí)，質(zhì)量問題反饋同比下降18%，質(zhì)量形勢(shì)持續(xù)向好，全員質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)。
　　2025年任務(wù)收官不是終點(diǎn)，而是新的起點(diǎn)。機(jī)械加工一部將以更強(qiáng)的責(zé)任感與執(zhí)行力，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司在“十五五”期間實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

　　“鉚”足干勁 “焊”出萬噸鋼，大柴公司鋼構(gòu)制造部提前完成全年生產(chǎn)任務(wù)

　　近日，大柴公司鋼構(gòu)制造部完成2025年百臺(tái)主機(jī)生產(chǎn)任務(wù)，首次實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鋼構(gòu)件突破“萬噸”產(chǎn)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢“鋼構(gòu)力量”。
　　從年初“拼萬噸”到年末“破萬噸”，鋼構(gòu)制造部黨支部創(chuàng)建的“‘鉚’足干勁，焊出一流”黨建品牌，成了全年生產(chǎn)的“精神引擎”。年初，面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，黨支部明確了“時(shí)時(shí)保節(jié)點(diǎn)，件件創(chuàng)精品”的目標(biāo)，通過專題黨課宣貫中心內(nèi)涵，強(qiáng)士氣、鼓干勁，為鋼構(gòu)制造部全員指明了前進(jìn)方向。為更好發(fā)揮先鋒模范作用，由黨支部牽頭，各黨小組自下而上推選骨干成員，人員涵蓋黨員示范崗、勞模工匠等，既為品牌精神提供示范榜樣，也為沖刺目標(biāo)任務(wù)注入了新動(dòng)力。
　　“拼萬噸”過程中，精益管理理念的加持，為黨建品牌拓寬了新思路?？偨M工段依托黨員工程，重新規(guī)劃廠區(qū)布局，重新設(shè)計(jì)吊車大件吊運(yùn)運(yùn)行軌跡，通過對(duì)工時(shí)的精細(xì)計(jì)算以及零部件精準(zhǔn)供應(yīng)，有效減少生產(chǎn)過程中多余動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大型主機(jī)部件工序“絲滑”流轉(zhuǎn)，成為精益管理示范工位，為全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

來源：中船發(fā)動(dòng)機(jī)